专访建星门业董事长黄锦山先生

工作 勇往直前
■专访建星门业董事长黄锦山先生
一个人心所向、制度完善的企业，会拥抱更多富有成功感和幸福感的员工。


时势造英雄，英雄亦造时势。

        一个人心所向、制度完善的企业，会拥抱更多富有成功感和幸福感的员工。
       建星门业，就是这样的一家企业。
       对建星人来讲，黄锦山是董事长，对业内人来讲，黄锦山则被美誉为黄浦军校的“校长”。现今，很多走了出去独立创业的建星人，都会对这位亦师亦友的老板，表现出格外敬重的态度。
       黄锦山，行事雷厉风行，谈吐风趣幽默，无论是回忆建星的十五年历程，还是展望建星的美好前景，他都能做到轻松阐述，激情满怀。他将娓娓道来，事实正如想像中一样,尽管建星的发展过程中，遇到了很多困难，但是对于他和他的团队来讲，这都不算什么了，只能算是一种成长过程中的励炼。
       “有时候，回过头来细想想，这十五年真是让人感慨很多，尽管吃过很多苦，也有过很多迷茫，但是在结局上收获了成就感，为此我们都始终对客户、对员工、对社会心存感恩。”他轻轻地饮着茶意味深长地说。
       茶尽，意犹在。那一天的谈话如此，建星门业十五年的发展过程亦如此。
 

一个成功者的特点
       不敢果断决策的人，终将被社会抛弃；敢于果断决策的人，在人生的旅途中总能事半功倍。
水能载舟，亦能覆舟。
       纵观商业史，在商海中沉浮一生并取得了非凡成就的中国企业领袖们，成功的内因是什么？答案出奇地简单：他们开始不约而同地回归看似普通的商业基本问题：一、什么是客户？二、什么是员工？而对这两个问题深究下去，问题就变成了：对新鲜事物有着与生俱来的兴趣与研究心理，对人有着发自内心的尊重与敬畏。
       黄锦山就是这样的一个人，善于观察，思维灵活，任人为贤。那一天，他是这样概括自己 “能够为我所用的就要去学习掌握，不能够为我所用的，了解一下就可以了。”
       虚心待人，做事主动，可以说是他的另一大特点。作为企业的领航人，他总能做到扭转乾坤，在企业的管理过程中，坚持做到主动介入、主动防范、主动查找细节，这样才能让企业健康平稳地向前发展。
       因为建星的制度管理原则是“科学民主制定，公平高效执行”，所以，很多制度的制定和完善，都会让员工先了解，然后让员工们一起参与讨论分析，民主科学地制定方案，通过这样的方式，使员工对制度更加理解与拥护。这是一个民主集中制的过程，期间也过有过分歧与冲突，但是通过观点的碰撞与整合，最终做决策时才不致于偏离得太远。
       他认为，在我们遇到事情的时候，多听听他人的意见，参考他人的建议是非常有益的，也是十分重要的。但是，最终作决定的，依然是你自己，同时要为这个决定负责的，也是你自己。如果没有果断的气魄，那么你就无法具备吸引他人的魅力。
       黄锦山从小就喜欢阅读历史题材的小说和史记，尤其喜爱《三国演义》一书，其中“桃园三结义”章节中所道出的团队精神对他有很大的触动，可以说影响到他的价值观。在建星公司可以看到三棵松，三座山，三台凯迪拉克汽车等以三为倍数的事物，在外人看来，好似并没有什么特别的，但却是这些细微之处，反映了黄锦山对团队精神的理解和优秀团队的追求。黄锦山对于公司的重大事项，与区总、黎总之间的合作都是采用民主表决，对于争议性问题采取暂时搁置的方式，待一段时间后再共同讨论表决。就是通过合作伙伴之间互相沟通、交流，真诚合作，让每个人的能力得到发挥、得到互补，让企业立于不败之地，在市场经济的大海中乘风破浪，大展鸿图。

共担共享的企业文化现象
       不可否认，文化是一种“软实力”，“软实力”彰显的是企业的“活灵魂”。企业仅有的资产、资源是不够的，还要有价值观、理念，也就是企业文化。
       2006年是灰色记忆的一年，因为营销模式的不对，企业面临着或倒闭，或破釜沉舟的一搏。在痛定思痛，群策群力之后，终于走过了最困难的一年。经历2006年的发展阵痛，黄锦山充分认识到企业文化建设的重要性，经过一番深思熟虑，最终将企业文化建设放在战略上的位置，并且付诸于实际行动。“从2006年开始，我们就开始转型，具体方针是“实施品牌战略，强化企业管理”。用了几年时间，将建星的“以人为本、全员参与、共同提升、和谐发展”的企业文化理念逐步建设完善，未来的目标是将建星打造一个‘人企合一’的大家庭。”黄董谈起企业文化建设时，滔滔不绝，观点新颖，他立志未来一定要做到企业是大家庭，和谐共发展。
        走进建星的办公大楼，感受到员工的工作状态，让我们明显感觉到“人企合一”的至高境界。他认为，企业应始终把实现好、维护好、发展好广大员工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。反过来，员工因为享受到了同行业最好的福利而又感恩企业，以企业为家，把事业当命，真正实现了“人企合一”。 既然是“人企合一”，企业就是一个大家庭，所有员工都是家庭的一员，大家全是兄弟姐妹，比如，员工每月的生日会、文化活动月，互助会，自愿捐血等行为，都已开展得有声有色。
        要人才唱戏，关键是企业要搭建舞台。他十分相信“钱聚人散，钱散人聚”这一句话的道理，为了让员工生活无后顾之忧，特意为中层管理人员配备了环境舒适的宿舍、健身房，还有正在筹备建设中的电影院，并且承诺给员工的待遇和保障，就要切实兑现。2011年，作为建星的培训年和企业文化建设年，要通过一系列的具体措施，将建星的企业文化建设推上一个更高的台阶。
       无数的事实证明，建星“人企合一”的企业文化体系，使员工和企业同呼吸、共命运，激发广大职工内心深处的动力，以同行难以置信的速度创造一个又一个奇迹。
       借用他的话来讲，达到了人企合一的境界，才能够和谐发展。可以说，这一文化理念已成为推动建星门业发展的源动力。

尽心、尽力、尽责
       生活方式代表了一种来于内心的社会认同与处世态度。这之外的感召力和深化度也能将个人风格加以企业化。而尽心、尽力、尽责便成了建星员工的生活态度和工作态度。
       黄锦山与大多中小企业的老板不一样，在他的身上始终保持着一份淡定与轻松，丝毫看不出一丝的疲惫。种种迹象表明，他不仅仅是一个会工作的人，也是一个会生活的人。
       他主动说出自己的座右铭：工作勇往直前，生活精彩无限。“至于生活是如何精彩无限的，那就因人而异了，总之人生无憾，一切都尽在不言中吧……”他微笑着说。他是这样说的，也是这样做的，一件被众人津津乐道的事情是，他曾经创造了外出旅游一百天的纪录，同事们想找他却联系不到他。
       “现在随着企业的不断发展壮大，在管理上也要投入更多的精力。”他双手一摊微笑地说道，“那时是因为年轻，爱玩，也会玩。”在他看来，生活最沉重的负担不是工作，而是无聊。下班之后，尽情地享受生活，也许就能找到生活的真正快乐。